... Quảnlý đoán - nhân từ Quảnlý tham vấn Quảnlý tham gia theo nhóm * mô thức quảnlý Jane Mouton R Blake: Phong cách quảnlý suy giảm” Phong cách quảnlý đồng đội” Phong cách quản ... doang nghiệp tốt nhịp nhàng vấn đề đòi hỏi khả nhà lãnhđạo 1.2 NhómHọcthuyếthànhvitâmlýxãhộilãnh đạo, quảntrịkinh doanh Chester Barnard (1886 - 1961) Tác giả cho tổ chức hệ thống ... yếu chùm lýthuyếtquảnlý nửa đầu, nửa cuối kỷ XX lại đây; Đề xuất số giải pháp vận dụng lýthuyết doanh nghiệp nước ta : 1.1 Nhómlýthuyết cổ điển ( M Weber, H Fayol) 1.2 Nhómlýthuyết vị...
... công vi c c m giác c a nhân vi n v nh ng thành t u thành công công vi c (Kaliski, 2007) S hài lòng công vi t làm vi c liên quan tr c ti p c Thu t ng hài lòng công vi c m giác c i v i công vi c ... công vi c hi n t i S hài lòng công vi c am i v i công vi c c a h (Davis et al, 1985) s hài lòng c a nhân vi n s k t h p c a tâm lý, sinh ng nh nh mà nhân vi n nói r ng hài lòng v i công vi c ... Theo lý thuy t v s hài lòng công vi bi n t u có ng l m công vi c m t nh ng n s hài lòng công vi m công vi n i dung b n ch t c a công vi n m công vi c i Hackman Oldham (1976), nh m công vi c có...
... thống hoá vấn đề lý luận mức độ hài lòng công vi c nhân vi n tổ chức - Đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng công vi c: (bản chất công vi c, hộiđào tạo thăng tiến, lãnh đạo, đồng nghiệp, ... chức đến thoả mãn kết làm vi c nhân vi n Công ty làm tiền đề cho vi c định hình giải pháp Phương pháp điều tra, vấn sử dụng để thăm dò ý kiến cán thuộc cấp quảnlý nhân vi n công ty 4.2 Phương ... vi n, làm sở cho vi c đề xuất giải pháp Thông qua vi c xử lý số liệu sơ cấp khảo sát từ thực tế nắm thực chất suy nghĩ, đánh giá người lao động mức độ hài lòng với thành phần công vi c, ảnh hưởng...
... thống hoá vấn đề lý luận mức độ hài lòng công vi c nhân vi n tổ chức - Đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng công vi c: (bản chất công vi c, hộiđào tạo thăng tiến, lãnh đạo, đồng nghiệp, ... chức đến thoả mãn kết làm vi c nhân vi n Công ty làm tiền đề cho vi c định hình giải pháp Phương pháp điều tra, vấn sử dụng để thăm dò ý kiến cán thuộc cấp quảnlý nhân vi n công ty 4.2 Phương ... vi n, làm sở cho vi c đề xuất giải pháp Thông qua vi c xử lý số liệu sơ cấp khảo sát từ thực tế nắm thực chất suy nghĩ, đánh giá người lao động mức độ hài lòng với thành phần công vi c, ảnh hưởng...
... quản trị: Hội đồng quảntrịquan thường trực đại hội cổ đông, đại hội cổ đông bầu đại hội cổ đông uỷ quyền cho quảnlý toàn tài sản hoạt động kinh doanh Công ty phạm vi chức quyền hạng Chức Hội ... hướng sản xuất kinh doanh Công ty,… Hội đồng quảntrị triệu tập khi: Công ty có dấu hiệu tài bất thường có 2/3 thành vi n Hội đồng quảntrị có yêu cầu Hội đồng quảntrị Ban kiểm soát chịu trách nhiệm ... đốc: Do Hội đồng quảntrị bổ nhiệm Có nhiệm vụ quảnlý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quảntrị Ban kiểm soát - Các Phó tổng giám đốc: Giúp vi c cho...
... thành công vi c sớm " Chỉ câu này, ứng vi n bị đánh rớt công vi c kế toán cần ứng vi n cẩn thận, điềm tĩnh Thế mà, ứng vi n đưa điểm yếu lên đầu Khi NTD yêu cầu giới thiệu mình, hầu hết ứng vi n ... tìm vi c: Nên đưa thành môn học Thực tế cho thấy, ứng vi n tham dự HCVL hay diễn đàn vi c làm hồ sơ chuẩn bị tốt (song chưa đạt hoàn toàn) phong cách dự vấn tự tin Tuy nhiên, phần lớn ứng vi n ... tự trình bày, chuẩn bị đơn xin vi c, sơ yếu lý lịch Phần lớn họ rập khuôn hoàn toàn theo mẫu đơn xin vi c sẵn có thị trường Do đó, hồ sơ xin vi c họ thông tin lực kinh nghiệm thân Những thông tin...
... vi c mặt cảm xúc, suy nghĩ hành động Hài lòng công vi c bắt nguồn từ tâmlý tổ chức lýthuyết động vi n Theo Green (2000), lýthuyếtkinh điển thỏa mãn công vi c phân theo ba nhóm chính: Lýthuyết ... khác TN6 Lãnhđạo 19 Sơn (2008) 20 LD2 Lãnhđạoquantâm đến cấp Người lao động nhận hỗ trợ lãnhđạo công vi c Lãnhđạo đối xử công 21 LD3 22 V Lãnhđạo có lực, tầm nhìn khả LD4 điều hành tốt ... lòng nhân vi n công vi c, nhân vi n có so sánh mức thu nhập với đơn vị khác, thu nhập có phân phối cách công thành vi n 18 Lãnh đạo: Lãnhđạo hiểu người cấp trực tiếp nhân vi n Lãnhđạo đem đến...
... cầu Maslow (1943) Trong hệ thống lýthuyếtquảntrị động vi n, thuyết cấp bậc nhu cầu nhà tâmlýhọc Abraham Maslow (1908 – 1970) thuyết có hiểu biết rộng lớn Maslow cho hànhvi người bắt nguồn ... đến 10 năm (nhóm 3); 10 năm (nhóm 4) Trình độ học vấn quy ước sau: cấp 3/ đào tạo nghề, trung cấp/ cao đẳng, đại học/ sau đại học Chức vụ quy ước: nhân vi n, quảnlý cấp trung, quảnlý cấp cao ... xuất Thuyết cấp bậc nhu cầu Maslow có ẩn ý quantrọng nhà quảntrị Đó muốn lãnhđạo nhân vi n điều quantrọng người quảntrị phải hiểu người lao động cấp độ nhu cầu Từ hiểu biết cho phép nhà quản...
... cấp với 11 12 sup2 sup3 Lãnhđạoquantâm hỗ trợ cấp Lãnhđạo người có lực điều hành công vi c 13 sup4 Lãnhđạo coi trọng tài đóng góp sup5 Lãnhđạo tham vấn ý kiến nhân vi n định IV 14 Đồng nghiệp ... công vi c • Cơ hộiđào tạo thăng tiến: Liên quan đến nhận thức nhân vi n với hộiđào tạo, phát triển lực thân, hội thăng tiến tổ chức • Lãnh đạo: Liên quan đến mối quan hệ cấp cấp hỗ trợ lãnh đạo, ... ý đặc biệt với lãnhđạo cấp trung, người trực tiếp quảnlý lao động Một số điểm cần ý quan hệ lãnhđạo nhân vi n cần quantâm (1) đối xử công cấp với nhau; (2) Coi trọng lực làm vi c quan hệ cá...
... trị - xãhội rộng lớn giai cấp công nhân và người lao động Vi t Nam (gọi chung người lao động) tự nguyện lập lãnhđạo Đảng Cộng sản Vi t Nam; thành vi n hệ thống trịxãhộiVi t Nam; trường học ... tất tiềm người tổ chức hay xãhội (k thành vi n ban lãnhđạo doanh nghiệp) tức tất thành vi n doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hànhvi ứng xử giá trịđạo đức đ thành lập, trì phát tri n ... công vi c lẫn hiệu kinh tế tổ chức Độ tuổi, thâm niên mức độ luân chuy n chỗ làm yếu tố quantrọngvi c xác định mức độ trung thành nhân vi n khả quảntrị phận quảnlý doanh nghiệp, yếu tố th thành...
... ng công vi c r t ng trí óc Cu i cùng, y u t hànhvi bao g m hành c ch m tr , ho c gi v b tr n tránh công vi c 2.3.2 Thành ph n c a s hài lòng công vi c S hài lòng công vi v ng m t ngh vi c c r ... c a nhân vi n (Involvement): M t t ch qu t ch c c xem hi u n cho nhân vi n t ch c làm vi c nhóm t t c c, qu n lý nhân vi n g n bó v i công vi c c m th y h m t ph n c a t ch c Các nhân vi n quy ... trách nhi m xã h i) i v t ch c ng cá nhân/nhân vi n ng vào nhân v t vai trò quan tr ng vi c hình thành nh n th c c a nhân vi n t ch m m u ch t c a t ch vi n, m c hình thành hài lòng công vi c, hi...
... c a nhân vi nâng cao hi u qu làm vi c, ho c nh n m s c p n vi c c i thi ng làm vi ng làm ng ph ng ho c ng k v ng c a nhân vi n Lý thuy t qu n lýtri th c ch u hình thành t nh t qu n lýtri th ... hai y u t s góp ph n t o nên hànhvi c a nhân vi n t c ah nh i v i công vi c k t qu công vi c Thuy t k v ng c a Victor Vroom: Lý thuy t cho r ng m t cá nhân n l c làm vi c h s ng x ng s t i có m ... u thành t u, nhu c u liên minh, nhu c u quy n l c N u th a mãn c nhu c u s y nhân vi n làm vi c, t c k t qu công vi c c a h Lý thuy t v qu n lýtri th c: N u so v i lý thuy thu c d mu c p lý...
... vi c c c p qu n lý ghi nh n ph n h i l i chi t th u áo Trong công vi c, c p qu n lýtrì nh công b ng cho m i thành vi n công ty nhóm làm vi c Trong công ty nhóm làm vi c, thành vi n có th n t ... chia s công vi c v n cu c s ng Các c p qu n lýlãnh o hình m u c a g n k t cho toàn b nhân vi n Hành ng l i nói c a c p qu n lý i ôi v i ch ng trình ho t ng g n k t nhân vi n Các hành ng thái ... áo phòng ban nhóm làm vi c Công ty c p qu n lý có h ng d n, ch d n t o v g n k t nhân vi n nh th công ty Trong công ty có ho t ng t ng th ng c th cho nhân vi n v s g n k t công ty Trong công ty...
... công vi c khác bệnh vi n, học nghỉ đẻ, bình quân khoa có 10-12 người trực tiếp làm vi c mà Công vi c điều dưỡng thực bao gồm: công vi c chuyên môn (chăm sóc người bệnh trực tiếp, gián tiếp, học ... công vi c N % Công vi c chuyên môn ngày 11 23,9 Công vi c hành ngày 19,6 Số lượng người bệnh điều trị nội trú/ngày 10 21,7 Số lượng người bệnh điều dưỡng 13 phải chăm sóc/ngày Y học thực hành ... công vi c (phút) Glôcôm Thương Mạc bình Giao ban 20 14,42 12,7 15,71 Công vi c hành 59,73 61,38 50,45 57,19 Ghi chép hồ sơ điều dưỡng 72,16 43,76 54,3 56,74 Quảnlý thuốc 18,4 14,33 13,6 15,44 Quản...
... CÔNG VI C Lýthuyết hy vọng kỳ vọng Lýthuyết Braille Lýthuyết nhu cầu Lýthuyết Holland Hiệu ứng vi c làm hài lòng công vi c 12/34 CÁC LÝTHUYẾT VỀ SỰ HÀI LÒNG CÔNG VI C Lýthuyết ... lại) CÁC LÝTHUYẾT VỀ SỰ HÀI LÒNG CÔNG VI C Lýthuyết hy vọng kỳ vọng Lýthuyết Braille Lýthuyết nhu cầu Lýthuyết Holland Hiệu ứng vi c làm hài lòng công vi c 17/34 • Nhân vi n hài ... lựa chọn công vi c suy nghĩ, định tự nhiên hài lòng với công vi c CÁC LÝTHUYẾT VỀ SỰ HÀI LÒNG CÔNG VI C Lýthuyết hy vọng kỳ vọng Lýthuyết Braille Lýthuyết nhu cầu Lýthuyết Holland...
... dựa giả thuyết Về vấn đề này, lýthuyếtquantrọngvi c làm hài lòng nhắc đến bên Lýthuyết hy vọng kỳ vọng Lýthuyết gọi lýthuyết "kỳ vọng" "xác suất" lýthuyết Kỳ vọng người có hiệu vi c xác ... tổ chức nhãn xãhội kết nối thành vi n tổ chức thông qua giá trị chung, kế hoạch mang tính biểu tượng, lý tưởng xãhội (Toosi, 1993) Chức văn hóa tổ chức Nó gán sắc tổ chức cho nhân vi n Điều làm ... khác biệt đủ ảnh hưởng đến hànhvi nhân vi n Đặc tính đo ba số: Giá trị bản: nhân vi n chia sẻ tập hợp giá trị cấu thành sắc từ mong đợi họ Sự thỏa thuận: Các thành vi n đạt thỏa thuận vấn đề...
... phái tâmlýhọc Gestalt-Field Trường phái hànhvi cho hànhvi kết tương tác cá nhân với môi trường cấu thành từ kỳ vọng kết đạt (Pavlov, 1927) Trường phái tâmlýhọc Gaslt-Field ngược lại, tin hành ... nhà lãnhđạo thực thay đổi phải giải vấn đề quảnlý cấp độ cá nhân, đội nhóm tổ chức Cũng có số lập luận cho kế hoạch thay đổi thành công phải hướng tới ba nhóm Ba họcthuyết liên quan đến lýthuyết ... (Group Dynamic) Các họcthuyết thay đổi nhóm tin tâm điểm thay đổi nằm cấp độ nhóm Nghiên cứu Lewin (1958) cho thấy thay đổi tổ chức thường đến từ hànhvinhóm mục tiêu định hànhvi cá nhân cá nhân...
... môi tr vi c c a h " ng làm 13 Ngày nay, vi c t p trung làm vi c theo nhóm, trao quy n, đ cao t ch c khuy n khích hànhvi c a cá nhân t ch c h tr m i quan h v i t cách thành vi n đ nhân vi n hành ... làm vi c cho nhân vi n V Quan h n i làm vi c (QHLV) 21 Lãnh đ o xem nhân vi n m t thành vi n quan tr ng Công ty 22 Nhân vi n Công ty đ 23 C p tr c ti p quantâm giúp đ nhân vi n gi i quy t v ... làm vi c cho nhân vi n V Quan h n i làm vi c (QHLV) 23 Lãnh đ o xem nhân vi n m t thành vi n quan tr ng Công ty 24 Nhân vi n Công ty đ 25 C p tr c ti p quantâm giúp đ nhân vi n gi i quy t v...
... công nhân vi n công ty Trên sở tham khảo yếu tố động vi n nghiên cứu Wiley C, đồng thời dựa thêm sở lýthuyết khác là: lýthuyết bậc thang nhu cầu Maslow, lýthuyết yếu tố Herzberg, lýthuyết Vroom ... Thành ba yếu tố động vi n Đây nguồn sức mạnh mà nhà lãnhđạo sử dụng để chèo lái tập thể hoàn thành mục tiêu 16 đề Khi nhân vi n muốn thăng tiến công vi c vi c thăng chức có hấp lực cao nhân vi n ... thời dựa thêm sở lýthuyết khác là: - Lýthuyết bậc thang nhu cầu Maslow, - Lýthuyết yếu tố Herzberg, - Lýthuyết Vroom thỏa mãn công vi c, - Mô hình kỳ vọng Porter-Lawler Người vi t xây dựng mô...
... “không phù hợp với lãnhđạo Phong cách lãnhđạo ngƣời quảnlý có ảnh hƣởng mạnh mẽ đến ngƣời nhân vi n Ngƣời quảnlý ngƣời điều hành công vi c, phân bổ công vi c cho nhân vi n phận Khi có vấn ... nhân) Phong cách lãnhđạo giao dịch Các thành phần Phong cách lãnhđạo giao dịch (Phần thƣởng ngẫu nhiên, quảnlý chủ động ngoại lệ) Các thành phần Phong cách lãnhđạo giao dịch (Quản lý thụ động ... ngƣời nhân vi n Sự lãnhđạo chuyển đổi dựa tiền đề vi c nhà lãnhđạo chuyển đổi phân chia mục tiêu người nhân vi n mục tiêu trở nên quantrọng so với mục tiêu cao nhà lãnhđạo Sự lãnhđạo chuyển...